Een nieuw hoofdstuk over jongeren

Ik heb net het eerste exemplaar van de herziene 2e druk van ‘Bewustzijn in bedrijf’ in handen. Dit raakt me meer dan ik had verwacht: dit is niet zomaar een 2e druk met wat wijzigingen, het is echt een nieuw hoofdstuk. 

In het nieuwe boek ‘Bewustzijn in bedrijf’ heb ik de bestaande tekst op veel plaatsen directer en meer toegankelijk gemaakt. Het boek heeft een nieuwe subtitel: ‘in tien stappen naar een vitale organisatie‘. Die tien stappen zijn heel concreet en ik voel meteen hoe sterk zij werken. Ik realiseer mij dat deze 2e druk niet alleen de lezer, maar ook mijzelf helpt om in actie te komen. Het boek is verder tot leven gekomen, het is nu de tijd om de tien stappen uit het boek op een diepere laag te gaan leven.

De directe aanleiding voor de 2e druk is dat ik zelf een nieuw hoofdstuk ben begonnen: werken en samenwerken met jongeren. Daarom heb ik ook een nieuw hoofdstuk toegevoegd aan mijn boek. Dit gaat over de kwaliteiten van de nieuwe generatie en hoe het komt dat hiervan zoveel verloren gaat door de ‘witwasprogramma’s’, zowel in gezinnen, op scholen als in organisaties. Het belangrijkste deel van dit hoofdstuk is wat wij kunnen doen om de grote potentie van jongeren ook daadwerkelijk tot zijn recht te laten komen. In deze 2e druk hebben Herman Wijffels en Paul de Blot SJ een inspirerend voorwoord geschreven. Dit maakt het nieuwe boek voor mij compleet. Veel leesplezier.

Schrijven van een boek, lessen voor leiderschap

Bij het schrijven van mijn boek geniet ik van de stroom ideeën en beelden. Boeiend om verder de diepte in te gaan en vanbinnen te voelen en weten hoe het transformatieproces bij de mens verloopt en wat dat betekent voor organisaties. 

Net als bij leiderschap geldt dat alleen waarheid die ik vanbinnen ken effect heeft in de buitenwereld. Hiervoor moet ik goed afgestemd blijven op mezelf en mijn eigen ontwikkeling. Ik ben meester in het invoelen en aanvoelen. Voor ik het doorheb verplaats ik mijzelf al schrijvend teveel in de lezer of mijn uitgever. Weg eigen toon en authenticiteit. Dit is net als met leiderschap. Leiders zijn krachtiger en effectiever als ze zich niet verplaatsen in de buitenwereld, maar als ze de buitenwereld als deel van zichzelf ervaren, alsof jij samen met die buitenwereld een groot organisme vormt. Dan kun je voluit je eigen lijn inzetten en vertrouwen dat jij zo jouw unieke bijdrage hebt aan het geheel. En omdat je zelf ook deel bent van dat geheel zal het resultaat ook goed zijn voor jezelf. Als we deze slag op grotere schaal maken, dan zal de wereld snel mooier en beter worden. Dat is ondertussen meer dan wenselijk.