Bedrijfscoaching of teamcoaching kan in vele vormen plaatsvinden. Meestal is dit begeleiding van een directie of managementteam gedurende een of een aantal dagen. De thema’s die hierin aan bod komen zijn zeer divers en variëren van vragen over moeizame samenwerking, omgaan met stagnerende marktvraag, teveel personeelsverloop, aankomende reorganisatie of een reorganisatie die stagneert of niet het gewenste effect oplevert of vragen rond opvolging of vernieuwing van het team. In tegenstelling tot vele bedrijfsadviseurs richt Bewust Bedrijf zich maar zeer ten dele op de inhoudelijke kant van de vraag. Bewust Bedrijf is vooral gericht op de onderliggende patronen die mede oorzaak zijn van eventuele knelpunten, of die ervoor zorgen dat problemen moeizaam lijken op te lossen. Analoog aan alle disbalans in de buitenwereld is er vaak een disbalans in de binnenwereld.
We maken regelmatig gebruik van het Bewust Bedrijf Model® om te onderzoeken waar het team wel en niet in balans is. Dan wordt duidelijk welke ankers beschikbaar zijn en welke delen versterkt mogen worden. We traceren de energetische patronen bij de individuele teamleden en in het team en de organisatie als collectief. Vaak domineren automatische reacties die ondermijnend werken voor het team. We werken aan meer bewustzijn van de individuele en collectieve patronen, hoe deze elkaar versterken en vooral hoe deze doorbroken kunnen worden. We werken steeds handelingsgericht en vanuit de positieve en constructieve krachten in het team. Op zoek naar manieren om de positieve kracht te versterken en te benutten voor het geheel. Regelmatig besteden we aandacht aan het versterken van de missie en visie van de individuele teamleden en van het team als geheel.