De methodiek van ‘opstellingen’ wordt steeds meer gemeengoed. Van oorsprong waren het vooral familieopstellingen, maar ondertussen wordt deze werkwijze ook steeds meer gebruikt in organisaties of bedrijven. Uit praktische overweging werk ik meestal zonder externe representanten, in tegenstelling tot de werkwijze in ‘klassieke’ opstellingen. In een opstelling komen alle belangrijke spelers in beeld. Dat kunnen de aanwezige teamleden zijn, maar ook een afdeling verkoop, het product, de concurrent of het wezen van het bedrijf. Iedere organisatie is immers een levend systeem met een wezen, met allerlei onderdelen en met eigen specifieke thema’s. In de opstelling beleven de aanwezige teamleden letterlijk wat speelt in de organisatie. En nog belangrijker: het wordt ook gevoeld, inclusief de thema’s die normaal niet zichtbaar worden. Onderlinge verhoudingen worden helder, spanningen voelbaar en potentiële veranderingen of belangrijke keuzen waar een organisatie voor staat kunnen goed doorvoeld worden. Het is iedere keer weer wonderlijk om met opstellingen te werken, zoveel sneller en director dan eindeloze gesprekken. Het mooie is dat Ieder team of organisatie een eigen intelligentie of ‘weten’ heeft, waar we dankbaar gebruik van maken.