Ik heb veel ervaring met begeleiding van bedrijfsoverdrachten, met name bij biologische mulitfunctionele land- en tuinbouw. Variërend van overdrachten binnen de familie tot grotere ondernemingen die worden overgedragen aan meerdere ondernemers al dan niet met familiebanden. Overdracht van het bedrijf waar je met alle ziel en zaligheid je leven aan hebt gegeven is een enorme stap, die veel dieper gaat dan je in eerste instantie kunt bevroeden. Maar ook voor de overnemende nieuwe generatie is dit ingrijpend, het instappen in een bedrijf wat vol zit met tradities, emoties, gewoontes, etc. En waar zoveel speelt wat je in eerste instantie niet kunt zien, maar wat wel voelbaar is onder de oppervlakte. In mijn begeleiding is aandacht voor het ‘klaar maken’ van de nieuwe ondernemer(s) voor hun taak, inclusief de onderlinge samenwerking. Maar zeker ook voor het proces wat de overlatende ondernemers doormaken, het loslaten, leren vertrouwen, het maken van belangrijke levenskeuzes en zeker ook hoe zij het financieel gaan regelen en welke bemoeienis bij het bedrijf daarmee nog samenhangt. Het allerbelangrijkste is natuurlijk de onderlinge communicatie tussen overlaters en overnemers, inclusief het maken van heldere afspraken. Ik voel me erg betrokken bij dit werk. Ik zie het ook als een rode draad door mijn leven lopen: als boerenzoon, in mijn eerste baan bij het agrarisch jongerenwerk, de begeleiding van een aantal intervisiegroepen voor jonge boeren en tuinders, de jongerenweken die ik eerder organiseerde en meer recent het opzetten en ook weer overdragen van ons eigen jongerenproject, waar ik ineens de ‘overlater’ was.
Ik ben aangesloten bij Landgilde, een collectief van collega’s die bedrijfsoverdrachten ondersteunen.